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日志

北东3个片断和对绿野决策机制的考量

已有 45 次阅读2006-6-5 23:53 |个人分类:照片背后的故事

我参加的是水云天的北东2日队,有幸和KK队同行,经历的几个片断供补充: 一,在北一垭口前的林中艰难上升,碰到阿通,大约1小时后,可能是接近兔子石的位置,碰到返回的KK,我们并不认识,他可能手台通联效果不好,借了我的台子和北台的SKY天空通联,商量如何安排落后队员事宜。开始他的判断也是返回接应落后队员然后下撤,放弃自己的原定计划。说实话,我很是佩服KK,这种往返且不说体力上和时间上的极大消耗,光是走回头路就够绝望的了。仅此一点,我认为,KK是一个非常负责任的领队。 二,在随后的手台中不断听到KK和北台等候的SKY天空她们的通联,这时他已经碰到阿通,阿通说状态尚可,愿意自己在北台附近溜达,然后自行下撤(后来阿通竟然一直溜达到东台!也是强人啊),这时KK决定返回大部队,但希望有人在北台等候(否则一人狂追大部队确实让人很绝望);这段听到的讨论焦点是晚间营地的选择:是根据已经落后的时间表变更营地为东台下2200还是原定的三岔?KK倾向东台下2200营地,但是,他不是作出决定,而是给出选项,让SKY天空她们商量。这时我觉得很困惑。有一个重要问题,当KK决定返回接应阿通并且可能要伴随其下撤时,他在离开大部队时就意味着转交领队权力和责任,当他判断事实后决定返回队伍,就意味着接管回领队责任和权力。但他让大部队自行商量,用民主决策代替自己的领队判断责任和权力,在充满危险的野外,这不一定是最简单有效的决策方式。后来,手台中听到SKY天空她们说状态不错,集体决定扎营在三岔,听得出来KK是很无奈的。 三,在下午5点半左右,我和水云天在东台下2200营地的收队路上,听到手台中的紧急呼叫“紧急呼叫,紧急呼叫,我是阿通(当时听不清楚后来判断是他),手台没电,我用了头灯电池,KK队有人能抄收吗?”大家可以想象在天色已晚的小五台,用头灯电池呼叫的紧急程度。原来他在东台附近找不到队伍,也不清楚扎营地点。我和水云天都立刻切换到高功率发射,帮助阿通呼叫KK队;巧合的是,我呼叫的时候,碰到了dizzy,他也在为找不到大部队苦恼。因为他没有手台,又走在队伍中间,尽管在东台等了近1个小时,但还是没有等来后队,遂根据出发时的决策去东台2200。这是我们发现KK队至少有2位队员失散,且不清楚这种营地变更是否导致更多不可知情况。于是,我们一直保持呼叫,大约20分钟后水云天和KK通联上,dizzy也通过手台告知KK自己的位置。这时听到KK和轻装队员的通联,表示所在队伍的状态也很不好,有人体力已经不行了,难以负重下撤到2200,他希望轻装队员回来接应。后来,我和dizzy一路下撤至2200营地,在天黑后,阿通也下撤至营地。这段我觉得是非常危险的。 关于绿野的决策机制,个人认为,这是一个典型状况:在山上,充满不可测和信息沟通的不畅通,队员状态和意愿也在变化,KK是很负责任的领队,也能身先事足,但关键时刻他没有决断并坚持决策,而队员个体的好胜心过强,导致营地这一极为关键的决策来回变化,且这种变化没有及时保证每个队员都了解。 其实,绿野的队伍不是商业队,领队没有义务让每个队员都满意,也不应该在路线和营地问题上采取民主。这种民主讨论的方式容易激发好胜心,同时,对最弱队员的需求也肯定不能满足。而实际上,总是最弱队员决定队伍路线的。 我觉得,与其说要接受教训的是KK,不如说是我们这些参加北东的队员们。作为绿野一员,我们是否愿意为一个体弱的同伴,或者领队的过强风险控制意识,放弃期待很久的穿越?我的回答是愿意。 作为一个AA制的活动,领队和我们一样A钱,但领队承担更多的风险和付出,从而领队天然地具备在困难环境下的决策权力和责任。 同意羚羊的一句话:何时民主?只有环境非常恶劣,任何人都不具备决策能力,例如在沙漠中迷路,任何选择都有同样的风险,这时,AA制下的领队权力自然终结(想不终结也不可能,除非领队建立自己的暴力机器),回归到一个简单的为生存而民主决策的环境中。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人

发表评论 评论 (1 个评论)

回复 无疆界 2006-6-6 01:10
平和厚道的观点 但有一个不同看法――AA制与民主才是一对儿,而强力领队更多属于职业领队 从这个角度,挑战性特别强的活动,不太适合AA――当然,小五台远远算不上

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