主题绿野的核心竞争力
 作者无心
 时间2002年03月21日 11:12:42
  

 



绿野网站建立时间不长,访问量却迅速增长,究其原因,可归纳为以下几点主要特点,构成了

绿野的核心竞争优势:


1。非商业特性。绿野的非商业特性决定了绿野是现代商业社会中的另类,其代表了一种理想

,更多地摆脱了铜臭的沾染,符合相当一部分人的某种心理需求,而这种心理需求在如今物欲

横流的社会中,是不太容易得到满足的。正如WWF(世界自然基金组织)这样的公益性网站一

样,绿野也是公益性的。这就可以解释为什么很多人既参加绿野的活动,也参加WWF的活动,

而其他的户外俱乐部则明显不同。

2。自助特性。由于绿野实行经济上的AA制,更重要的是由于绿野不是俱乐部,所以不收取会

员费,大大减轻了参加者的经济负担,因此有更多的大众愿意到绿野来。因此绿野是面向普通

大众的,特别是象学生及低收入者。

3。绿野文化。绿野在发展过程中已经形成了自己的文化,这种文化无论对长期参加者,还是

对新加入者,都形成了强大的吸引力和凝聚力,这就就形成了绿野持续、长久发展的文化基础

。每一个绿野人都为能够自觉地维护绿野的利益,把绿野看作是自己的绿野。这种文化正是许

多商业企业苦苦寻找的东西,而绿野已经拥有了它。


绿野要发展,这些核心的特性一个也不能丢,而要更好地保持和发展,否则绿野就会变性。但

绿野不是生活在孤立空间中,很多现实问题需要面对,我认为:解决绿野的生存和发展问题,

不是要改变前面提到的这些核心特性,而是要更好地利用和发扬这些特性。为此,我建议:


1。公开发行《绿野仙踪》杂志,扩大版面、篇幅、印刷质量等,扩大绿野影响力,普及户外

运动知识,让那些不能上网的大众也从中受益,当然绿野也从中获得收益,支持网站运营。

2。进一步树立绿野的公益形象,增加公益宣传,适当组织一些公益性户外活动,如回收旧电

池、回收垃圾等,以获得非商业性赞助、社会捐助、政府补助等,取得社会的支持。

3。与公益性网站、组织(如环境保护组织、动物保护组织、WWF)等联合,充分利用绿野的访

问量优势,互相学习,互相支援,共同发展。


总之,绿野千万不要向商业方向发展,而要更多地向公益性方向发展,否则极有可能丧失自我

,毁掉人们心目中的一方净土,最终混同于商业性户外活动组织。其实公益性网站也很多,不

少网站的运营并不困难,如果能够取取经,还是会有很大收获的。关键是绿野究竟为社会,特

别是为社会的文化、价值观做了多大贡献,是否值得社会为其提供资助,我觉得这是值得深思

的问题。


~心无挂碍,故无有恐怖~
 


绿野的核心竞争力[2k]
无心 02-03-21 11:12:42
补充[200]
寄居蟹 02-03-21 11:54:15
不错不错:)[67]
24 02-03-21 15:13:17
那是那是,当然当然:)[0]
无心 02-03-21 18:21:48